更多服务
人力资源最新招人技巧
来源:互联网 日期:2019-10-07 浏览

  人力资源是一种特殊而又重要的资源,是各种生产力要素中具有活力和弹性的部分。人力资源新有哪些招人技巧呢?下面是爱汇小编给大家整理的人力资源新招人技巧,供大家阅读!

  人力资源新招人技巧

  诚信指数,挂钩工作资格

  某国有电信行业公司人事部副经理 张女士

  在面试新同事的时候,无论是有没有工作经验的,我们都会先给他们做一些小的诚信测试。比如通过背景的问讯,和一些假设的开放式问题,了解他们是不是诚实且不贪小利的人。这点我觉得相比起专业技能来说更为重要。即使他们在专业技能上可能暂时还没有达到我所满意的程度,公司可以并且愿意花时间去培养他们。曾经有一次,我们曾经连续"毙"掉了来自同一所名校同一个专业同一个班级7名毕业生,因为他们在简历中标注的班级职务都是班长……

  职场顾问:在工作面试中轻微的夸张并不算说谎,但是如果夸张的太离谱了,你的诚信就会大打折扣!有经验的面试官通过几个追问就能识别你的谎言,然后让你离开。不要说谎,永远不要凭空夸大你过往的经历,也不要粉饰自己的成就。时刻记住,一个谎言可能就会毁了你的面试。

  环保指数和爱心指数,产生高附加分值

  某私营企业上海销售总监 王先生

  你是"绿领"吗?你知道什么是"绿领"吗?这是我们面试应聘者都会提出的问题。在环保概念"大行其道"的今天,一个知道如何实现"绿色办公",帮助公司减少运营消耗的员工,我们是十分推崇的。另外,我在挑选下属的时候,会故意制造出一些突发状况来看看这个人到底是否有爱心和助人意识。我们常常笼统地说要有团队精神,而乐于帮助同事就是团队精神的一部分,如果见同事有困难都不帮忙,团队精神又从何谈起?

  职场顾问:现在,更多的HR经理乐于了解面试者在公益环保上的投入。既有爱心又知道节省公司资源的职员,将利于团队和公司的可持续性发展。面试者可以将自己在环保生活以及社区公益方面进行特别说明,让HR经理有所了解,环保指数和爱心指数将为你的面试增加不少附加分。

  成长指数,重在自学效率

  世界500强快消品公司大中国区人力资源总监Charles

  公司在挑选中层储备的时候,更倾向于名校学生。我们会安排专人从美国面试北大、清华等高校的学生,并给他们做特别的培训。我们认为名校的学生,在成长效果和周期必然有其优势。如果职员每阶段成长周期过长,将无异于增加公司的成本。但不是说只要是名校生就能进我们公司。那些只靠名校毕业,连应聘公司的名字和行业优势,都不很清楚的求职者,我们是不会雇佣的。

  职场顾问:很多企业的HR经理人会根据应聘者的毕业院校来评判其成长指数,因为学校很大程度上代表个人的学习能力。但是,对于那些毕业院校并不知名的候选人,也不能妄自菲薄。建议所有的应聘者在简历中,注重凸显自己学习或工作中的成绩,让HR经理一眼了解到自己较强的学习能力,毕竟毕业院校不能完全代表一个人的能力并在面试前,要做好充分的准备,了解面试公司的背景与业务,并在试用期表现出自己的求知欲。总之,体现的成长指数越高,越会引起面试公司的重视。

  靠谱指数,态度就是一切

  某知名网络公司华北区资深人事经理 亚萍

  概括的说,大多数招聘经理倾向于"靠谱"的面试者,即这个人不仅要业务知识丰富、沟通能力强,重要的是知道自己可以做什么,该做什么,要有正确的工作态度。面试时,我们会特意提示面试者该应聘的职位会做一些"打杂儿"的工作,并观察他们的反应和态度。现在很多毕业生实习时,对工作内容眼高手低,希望一步升天,不愿意做一些基础性工作,如整理资料、文本打印等。更有甚者,我们曾发现有员工,在公司打印《三国演义》小人书,拿回家"收藏"的,这样不靠谱的职员,我们绝不会"依靠"他们来帮助公司发展的。

  职场顾问:许多招聘经理都会拿"靠谱"或"不靠谱"来终评价求职者,而一个"靠谱"职员指的是其业务精通、善于沟通,并时刻以专业的态度对待自己的职位。"态度就是一切"是HR经理们的"金玉良言"。所以,求职者无论在求职时还是在试用期接受"考察"时,都要以正确的态度去面对工作。毕竟,靠谱指数越高的人,公司会更放心将他们安排在相关职位上,帮助公司发展。

  人力资源的核心职能

  主动积极

  不需他人指示或要求能自动自发做事,面临问题立即采取行动加以解决,且为达目标愿意主动承担额外责任。

  人脉建立

  能主动寻求有利于工作的人际关系或联系网络,积极建立并有效管理、维系彼此的长期合作关系。

  顾客服务

  对顾客展现服务热忱,有效满足顾客需求、解决顾客问题,进而提高顾客满意度。

  诚信正直

  为人坦诚,确实遵守组织规定与社会规范,信守承诺且言行一致。

  分析思考

  能搜集、整合及有效运用不同来源的数据,针对议题进行逻辑性、系统性及全面性的分析。

  跨团队合作

  能视工作需要与其它单位、部门或团队建立良好共事关系,协同合作以达成组织目标。

  压力承受

  面临工作压力能够使用适当方法加以纾解,并维持应有的工作表现与人际关系。

  影响说服

  能找出说服的关键或重要对象,依其特性及关心议题,运用适当方式使对方接受自己的意见或想法。

  沟通协调

  能视谈话对象有条理地清楚表达想法,除确保对方专注聆听及充分了解,并可正确解读、响应、厘清他人所传达的讯息以取得共识。

人力资源新招人技巧相关文章:

1.人力资源职位面试技巧

2.人力资源实习面试技巧

3.人力资源电话面试技巧

4.招聘会上招聘技巧

5.招聘专员的招聘技巧 (共2篇)